신보경영컨설팅이란? 신용보증기금의 내부전문가와  「신용보증기금 컨설팅그룹」이 기업의 경영상태를 분석 및 진단·평가하는 동시에 개선점을 도출하여 기업의경쟁력 제고를 지원하는 업무입니다. 신용보증기금 이용 유무 상관없이 모든중소기업 해당,신청가능하며 7년 미만기업은 컨설팅 기업부담금 없이 진행하는 정부지원 컨설팅 입니다. 경영지도법인성장의  경영지도사 들이 신용보증기금의 외부컨설턴트로 등록되어 진행된 컨설팅 사례입니다.

*신용보증기금 컨설팅 그룹 : 외부 컨설턴트(약200명)로 구성된 신용보증기금 중소기업지원 Pool

 

1. 수진기업 현황

(주)인**는2010년 4월  광주광역시 및 호남지역의 병,의원 영상의학과 맘모장비의 품질관리 및 판독용 모니터  QC사업, 의료용 소모품 전문 유통업체로 설립되었으며,  영상의학과 및 진단검사의학과, 수술실 등에서 사용되는 다양한 검사장비 및 소모품 등으로 그 사업영역을 확장하고 있는 업체로 임.

2. 컨설팅 추진목적

그동안 종업원 수 10명 미만으로 취업규칙 등 각종 규정 및 관리시스템이 전혀 갖추어지지 않았고 채용, 배치, 교육, 승진 등의 전반적인 인사관리체계가 수립되지 않아 상황에 따라 대표이사의 판단에 의해 시행되고 있는 바, 인사관리 전반에 대한 기본적인 기준 정립이 필요하며 현 임금형태는 연봉제를 실시하고 있으나 실질적으로 연공에 의한 호봉급 연봉제체계로 운영되고 있고, 성과에 대한 인센티브나 성과급 지급 기준도 마련되어 있지 않아 종업원의 생산성 향상 동기유발 요인이 미 흡하여 임금 및 승진 등 보상체계 확립과 성과에 대한 별도의 보상을 통한 종업원에 대한 동기부여와 장기근속을 유도하고자 함

3. 컨설팅 추진범위

① 수진업체의 업의 특성에 맞는 임금체계 수립

- 임금 체계, 임금형태, 임금 수준 결정

- 표준 임금 Table 설계

- 개별 임금조정 기준 수립

② 동기부여와 매출 향상을 위한 인센티브 운영 방안 설계

- 성과급제 운영 형태 결정

- 성과급 지급재원 산출 기준 및 배분방법 결정

③ 종업원 만족도 향상을 위한 복리후생 등 각종 제도 마련

- 복리후생제도 개선 및 신설

- 조직문화 활성화 방안 수립

④ 각종규정 및 지침 제개정

- 취업규칙 사내 인사관련규정 제개정

 4. 핵심KPI 선정 배경

KPI

선정배경

①인건비비율

종업원 동기부여를 통한 생산성을 향상 정도를 측정하기 위함

②이직율

컨설팅 후 종업원 만족도 향상을 통해 정작율을 높이고 장기근속을 통한 업무노하우 축적에 기여하였는지를 측정하기 위함

③핵심인재 비율

기업경쟁력강화를 위한 우수인재를 확보와 유지하는데 기여하였는지를 측정하기 위함

 

5. 컨설팅 수행내용

부 문

항 목

내부현황조사

- 기업 HR 현황 파악 및 분석

　. 인력 및 조직 분석

. 인사제도분석 : 취업규칙, 임금, 승진급 등

- 임직원 인터뷰를 통한 현황 및 만족도 분석

. 직무, 조직 만족도

. 조직과 개인의 비젼

. 조직문화 등

자료분석 및

문제점 도출

- 조사자료 분석 및 문제점 도출

- 인사제도 개선 기본 방향 설정

중간보고

- 현황분석 및 방향설정 보고(중간보고)

　. HR현황 및 문제점 분석결과 보고

. 개선방향 도출 및 협의

. 개선과제 선정 협의

운영안 수립

- 임금체계 개선안 수립

. 임금형태, 임금체계, 임금수준 등 기본안

수립

- 임금Table 설계 및 Simulation

. 표준 임금 Table 설계

. 개별임금 조정 Simulation

- 성과급제 운영방안 수립

. 성과급 재원 산출 및 지급 기준 수립

. 개별 성과급 배분 Simulation

- 기타 인사제도 개선방안 수립

. 복리후생제도 개선

. 복무 및 기타제도 개선 검토

- 인사관련 규정 제개정

. 취업규칙

. 기타 인사규정

결과보고

- 최종보고서 제출 및 결과보고

사후관리

- 이행상황 점검 및 수정 권고사항 제시